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莱特控股集团2019上半年工作总结会议成功召开

莱特控股集团2019上半年工作总结会议成功召开

  • 分类:公司新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2019-08-05
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【概要描述】7月27日上午9点,在西安高新区长安通讯产业园区多功能大厅召开了莱特控股集团2019年上半年度工作总结会议。参加此次会议的人员包括集团董事长兼总经理王亚龙先生、集团常务副总经理殷鸿彬先生、集团副总经理高军先生,以及各事业部高管与中层管理干部等,共计97人参加会议,此次会议由集团副总经理高军先生主持

莱特控股集团2019上半年工作总结会议成功召开

【概要描述】7月27日上午9点,在西安高新区长安通讯产业园区多功能大厅召开了莱特控股集团2019年上半年度工作总结会议。参加此次会议的人员包括集团董事长兼总经理王亚龙先生、集团常务副总经理殷鸿彬先生、集团副总经理高军先生,以及各事业部高管与中层管理干部等,共计97人参加会议,此次会议由集团副总经理高军先生主持

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  7月27日上午9点,在西安高新区长安通讯产业园区多功能大厅召开了莱特控股集团2019年上半年度工作总结会议。参加此次会议的人员包括集团董事长兼总经理王亚龙先生、集团常务副总经理殷鸿彬先生、集团副总经理高军先生,以及各事业部高管与中层管理干部等,共计97人参加会议,此次会议由集团副总经理高军先生主持。
 
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  光电材料事业部与电子事业部的管理人员依次进行了述职。各部门准备充分,PPT课件图文并茂,通过事例阐述、数据说明、图片展示等方式,围绕2019上半年重点工作总结、当前面临问题及解决方案、2019下半年度工作计划三个部分展开述职报告,让每个与会人员都清楚各个部门过去半年的具体工作和下半年的工作目标。
 
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  述职结束后,王总肯定了各部门在上半年取得的成绩和进步。同时提出殷切的希望和要求,并给出中肯的建议和改进措施,使各个部门清晰今后的工作重点和方向。王总表示:在2019上半年,我们已经基本实现了客户全覆盖;下一步我们将实现产品全覆盖。公司的战略目标是:2020年,要完成莱特光电事业部的上市;电子事业部争取在未来的三到五年内可以上市。公司战略目标能否实现,最主要的是团队是否有战斗力。我们要通过培训发展、企业文化宣导等方式来支撑企业的战略发展。同时,在研发方面,首先要建立科学管理机制,团队管理扁平化,建立让人才脱颖而出的平台;其次,要有激励机制,对有重大科研贡献的项目团队与个人进行重奖;再次,我们从外部请来优秀的外国专家团队,帮助我们研发部门的成长;最后,加强与名校之间的合作。运用高校的理论基础、逻辑方法能够成为我们项目深入下去的基础。研发做的好不好,主要取决于:第一,能否满足客户的需求;第二,高管层的决策;第三,要与实际结合在一起。在市场方面,市场能力的大小与公司的成长息息相关。市场做的好不好,主要取决于公司在行业内的定位。做好市场,要执着,要坚持。在管理方面,通过加强了基础管理后,公司出现了新的变化,知道了抓哪些细节,应该从哪方面去抓。人才培养方面,以后的人才储备以校园招聘为主,多培养和提拔内部的年轻干部。
 
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  最后,王总寄语:“希望大家一起做一个美好的事业,将公司发展成为一个国际知名企业。让我们一起为这份事业而努力”。

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